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ACTIONS DES MARCHÉS ÉMERGENTS

Tata

Consultancy

Services

Nom de la société 
Tata Consultancy Services Limited
Activité principale 
Services-conseils en technologies de l’information
Fondation 
1968
Siège social  
Mumbai, Inde
Prise en considération
des facteurs ESG
Parité homme-femme
Facteurs sociaux

Aperçu de la société

Tata Consultancy Services Limited (TCS) fournit des services, des conseils et des solutions dans le domaine des technologies de l’information (TI) à certaines des plus grandes entreprises du monde. La société est détenue majoritairement par le groupe Tata, le plus grand groupe commercial multinational d’Inde, et compte quelque 488 000 consultants dans 46 pays.
TCS aide ces dernières à mener à bien des projets pluriannuels de transformation numérique grâce à des offres différenciées dans les technologies numériques, notamment l’infonuagique, l’Internet des objets, les opérations commerciales, l’infrastructure, la cybersécurité, les données et l’analytique, l’évaluation de concept et l’automatisation.
488 000+
consultants dans 46 pays

Prise en considération des facteurs ESG

Le modèle d’entreprise et le succès à long terme de TCS dépendent en grande partie de sa capacité à attirer et à retenir les talents dans un marché très compétitif avec des progrès considérables pour favoriser la parité homme-femme. Grâce à des pratiques de recrutement inclusives et à des investissements importants en mentorat et en accompagnement des femmes à tous les échelons, les femmes représentent actuellement 36 % des effectifs de TCS, et l’entreprise a mis en place de nombreux programmes structurés pour aider les femmes à réaliser leur plein potentiel.
Programmes spéciaux de leadership destinés aux femmes :
iExcel
donne aux femmes à fort potentiel occupant des postes intermédiaires et supérieurs les moyens de devenir des leaders 
1000+
Plus de 1 000 employées ont pris part au programme iExcel
63 %
des femmes qui ont participé à iExcel ont changé de poste par la suite
nWin (Network to Win)
programme de mentorat sur la carrière et le développement du leadership destiné à des employées d’échelon inférieur 
80 %
près de 80 % du personnel féminin de l’entreprise a participé au programme nWin
228
femmes ayant suivi le programme iExcel font activement du mentorat et ont encadré 1 825 associées à ce jour 
76 %
des femmes sont satisfaites de leur conciliation travail-vie personnelle (contre 70 % des hommes)
Dans le cadre de notre engagement ESG avec TCS, nous avons discuté avec le responsable des relations avec les investisseurs, Kedar Shirali, pour en savoir plus sur les initiatives de l’entreprise en matière de parité homme-femme et d’inclusion. Au cours de notre discussion, M. Kedar a souligné l’importance que TCS accorde à la résolution des problèmes structurels au sein du secteur des TI. Il a noté que malgré le recrutement élevé de femmes pour des postes juniors, elles sont beaucoup moins nombreuses aux échelons exigeant une plus grande expérience. TCS (et le secteur) est confronté à un problème de remplacement : lorsqu’une personne part, le bassin de candidats disponibles sur le marché, à expérience égale, est majoritairement composé d’hommes. Pour contrer ce problème, l’entreprise a mis en place des programmes structurels.
Bureau à domicile
D’ici 2025, TCS a l’intention que seulement 25 % de ses employés travaillent au bureau. La souplesse accrue que représente le télétravail devrait permettre à l’entreprise de recruter et de fidéliser davantage de femmes.
Cette flexibilité accrue permettra aux femmes de maintenir, si elles le désirent, leurs horaires de travail tout en conservant leurs chances d’obtenir des promotions à des postes de direction.
Faire de la parité et de l’inclusion une priorité absolue a non seulement un effet positif sur le monde, mais jette également les bases d’un rendement supérieur. Les politiques progressistes et inclusives de TCS aident l’entreprise à attirer et à retenir des talents divers. En fait, TCS a l’un des taux d’attrition les plus bas du secteur indien des TI, ce qui contribue à réduire ses coûts.
Dernières observations
En tant qu’actionnaires, nous pensons que la volonté de TCS à miser sur la parité et l’inclusion portera ses fruits dans les années à venir, sous la forme d’un taux de fidélisation du personnel plus élevé et d’une réduction des coûts, ainsi que d’une créativité et d’une collaboration accrues qui donnera de l’élan à la croissance.
Sources : recherche de Burgundy et documents déposés par Tata Consultancy Services
About the author
Anne Mette de Place Filippini
À propos de l'auteur
Anne Mette de Place Filippini
Cheffe des placements
Vice-présidente principale et
gestionnaire de portefeuille
Passionnée du monde des affaires, Anne Mette a fait ses débuts en consultation stratégique en Angleterre, en 1992. Pendant plus d’une décennie, elle a acquis une expérience précieuse au cœur même des entreprises, en élaborant des plans stratégiques avec des cadres de diverses industries. Anne Mette s’est établie au Canada en 1994 et, en 2000, a quitté le monde de la consultation pour faire son entrée dans le secteur de la gestion des placements afin d’investir à la manière de Warren Buffett. En 2008, elle s’est jointe à Burgundy pour lancer notre stratégie d’actions des marchés émergents et bâtir l’équipe d’analystes qui sont dédiés à supporter la stratégie.

Anne Mette estime que les établissements d’enseignement d’excellence sont la pierre angulaire du succès à long terme de sa ville et aime faire du bénévolat pour contribuer à cette cause. En 2006, elle a reçu le prix Arbor Award de l’Université de Toronto en reconnaissance de son apport exceptionnel en tant que bénévole.
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